你既然给予不了员工的现在，就要给予员工希望与未来。
电视剧《乔家大院》有这样一个故事：乔致庸有一名员工叫马荀，他非常优秀，钱庄80%的生意都是经他的手办理的，可以说他绝对是店里的一名业务精英。
当初，他离开家乡千里迢迢来到关外当学徒，学做生意，为的是什么?就是希望能赚到更多的钱，过上更好的生活。
正所谓"天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往"。
就是这么优秀的一个人，也提出了辞职。
老板乔致庸非常不解，他跟身边的一位师爷说"真是想不明白，店里凡是能干的伙计，都想着离开。相反，那些掌柜的，即使把店搞垮了，也没有一个提出要走的。"
师爷笑着说"这不是很简单嘛，掌柜的有身股，年底有分红。伙计没有身股，也就没有分红，干着没有动力，所以就动心思要离开了。所有的伙计都希望能当上掌柜的，这样到年底的时候就可以跟东家一起分红了。所以，这些优秀的伙计，千方百计想着要离开，就是希望能够到别人的店里去当个二掌柜或者三掌柜，总比在这里当伙计要强吧。"
一席话下来，乔致庸恍然大悟，经过思量，他率先在自己的店里推出"顶身股"制度:凡是店里的伙计，学徒出师工作满一定的年份，就可以在店里顶一份身股，可以和东家以及掌柜的一样享受分红。按照这个制度，马荀满足条件，可以在店里顶二厘的身股，年底分红，能够分到多两银子，是他平时工资的数十倍。
制度出台后，马荀马上找到老板乔致庸，索回辞职信，说什么也不愿意离职了。
马荀跟乔老板说的一句话，或许能代表全体伙计的心声"东家，您就让我留下吧，我保证以后好好给您跑街。实话跟您说吧，我现在不仅是为您干，也是为我自家干。"
乔致庸在自己的店铺实行"顶身股"制度之后，他的生意对头、达盛昌的掌柜说了一句耐人寻味的话"这哪里是给他的店定店规，这分明是给山西的买卖定行规，谁不顶着他来，谁就得垮台啊！"
乔致庸所处的时代，信息比较封闭，他只能影响山西的同行。而今天的中国乃至今天的世界，是信息大爆炸的时代，为跟上时代的步伐，我们只有不断的创新
员工追随的不是老板，而是他心中的梦想。为了实现员工的梦想，现在很多地产中介公司也在做股权激励了，其中就不乏很多成功的案例！
地产中介成长期股权激励实战方案班（广州站）时间：年11月27-29日讲师：邓小华老师招生对象：
地产中介董事长、总裁、总经理、常务副总经理、人力资源总监
抢位晓岚
课程介绍
许多人在发展企业时都有这种想法，一次迈进一小步，每次向前进一点点。这是很不幸的误解，其实你可以跳过中间过程，直接来个一飞冲天的穿越式发展。企业靠什么发展，靠人才，什么让人才上门并留下来，是管理吗？
不是，是激励机制！所以一个企业90%的成功关键取决于人才。
比尔·盖茨、马云、史玉柱、牛根生成功最重要的不是管理，而是吸引并留住优秀人才的制度。你想将企业发展壮大，那你必须有一套吸引及留住人才的制度。
如何突破地产中介传统发展瓶颈，实现跳跃式发展；
如何迅速吸引优秀人才，快速超越竞争对手；如何定制骨干金手铐，铸造百年地产名企。
课程一、现阶段，地产中介股权激励概况
1、股权激励的作用及在企业经营中的现状分析2、地产中介实施股权激励现状分析3、地产中介实施股权激励后的困扰4、地产中介股权激励的误区分析5、股权激励与薪酬设计的关系及作用6、地产中介企业薪酬制胜原则
课程二、地产中介股权激励实操指引
[一、地产中介股权激励实践成功案例比较]:德*地产成立于年，起步于高端市场，耕耘上海中高端社区。年试点股权制度，年得以大力发展，超过名员工，年成交金额跻身行业前三甲。年实收业绩突破4亿，平均每17分钟成交1单。年成立*融地产，从事中高端商业地产，开始多元化的发展渠道。
（1）出台背景（股权激励的背景分析）
（2）基本结构（股份形式、结构、比例、投资构成）（3）表面特征（股权性质，如何保证公司集中统一管理）（4）实质内涵（德*地产股权激励的精髓所在）（5）配套实施（如何确保股权激励政策的顺利实施，退出机制如何）（6）成功经验（德*地产股权成功的核心在哪？值得借鉴的经验在哪？复制的难点在哪）（7）优劣比较（德*式股权激励实施后，企业在新的发展期的瓶颈、困惑及应对思考）位于三线城市株洲的中*房产成立于年，起步只有2家门店。酷爱创新经营的创始人，不断尝试各种经营模式，年开始定型于股权激励模式（当时，只有10余家门店）。经4年的大力发展，现已有门店63家，员工近千人。年，在株洲的市场占有率60%以上，即株洲市每成交的10套二手楼，有6套是该公司成交的。年，成立*游房产，不断尝试股权经营创新。
（1）出台背景（股权激励的背景分析）
（2）基本结构（股份形式、结构、比例、投资构成）（3）表面特征（股权性质，如何保证公司集中统一管理）（4）实质内涵（中*地产股权激励的精髓所在）（5）配套实施（如何确保股权激励政策的顺利实施，退出机制如何）（6）成功经验（中*地产股权成功的核心在哪？值得借鉴的经验在哪？复制的难点在哪）（7）优劣比较（中*式股权激励实施后，企业在新的发展期的瓶颈、困惑及应对思考）致力于公司做大、做强，不少中小型地产中介在经营过程中，也不断尝试各种经营模式的创新。他们在尝试股权激励过程中，遇到些什么困惑？阻力？中小型地产中介在复制成功经验，或创新股权激励制度时会出现哪些常见问题？(小企业的案例也带来大学问)
[二、成长期地产中介股权激励设计与创新指导原则]:
1、股权激励制度推行的时机选择（1）股权激励制度的实施目的探讨（2）股权激励制度的实施时机选择原则（3）地产中介企业在哪些情况暂时不适合实施股权激励
2、股权激励内容的设计原则
（1）股权激励对象的选择原则（2）股权激励对象股权取得的时间原则（3）股权激励对象股权性质的给予原则（4）股权激励的定价、转让、工商注册原则（5）股权激励基本结构设计（股份形式、结构、比例、投资构成）（6）股权激励的保障制度（股权稀释、选择权、话语权、退出机制等核心条款）（7）股权激励配套实施（如何确保股权激励政策的顺利实施）（8）股权激励制度设计的其它注意事项
课程三、地产中介成长期股权激励制度设计现场指导
1、提供大量股权激励制度、文件、相关合约样本（地产类及非地产类）2、现场全真中小地产股权激励制度分享及比较3、学员股权激励制度现场设计、分享、全员指导
4、学员股权激励制度设计小组PK
讲师介绍
邓小华老师
讲师简介：
现任：广州市奥锐管理顾问有限总经理、广东轻工学院房地产经营专业客座高级讲师、广东省房地产业协会培训中心特邀高级讲师、国内多家知名地产企业顾问、房产销售、管理经验16年，国内顶级实战房产销售提升专家、中国地产中介标准化扩张推动者、地产中介创新发展领军人物、地产畅销书作者。
著作：
《售罄1》、《售罄2》、《门店利器》、《房地产热销有绝招》
曾服务客户：
满堂红（中国）、中原地产、隆塬地产、太平洋房屋、21世纪不动产、骊特房产、玛雅房屋、中环地产、新环境房产、津房置换、鸿基房产、恒创地产、桂人房产、鑫尊地产、锦世地产、金爵房产、尊园地产、金信联行、兴业地产、东升房产、方圆地产、经纬物业、路路通房产、富寓地产、国信易家、中房地产、合生创展、名盛广场、美林基业集团、恒大（贵阳）、辽宁华发集团、广东名冠集团、辽宁振兴生态集团、融桥地产、上海城建集团、江西城北集团、厦门海投、凌峻地产、观山湖1号、搜狐焦点网、搜房网、安居客、博志成、易居培训、赢房中国、广东省房协、佛山房协、韶关房协、惠州中介协会等近百家企业及机构。
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